Copyright© 台州华锐电动科技有限公司 版权所有 浙ICP备18022786号 网站建设：中企动力台州
传真：0576-89366302
地址：浙江省临海市杜桥镇医化园区南洋二路33号（东盛路36号）
手机：13757600618 18357632226
0576-89366303
NEWS
新闻中心
坚定信心迎挑战 ，科学管理促发展，推动公司各项工作上新台阶
发布时间：
2018年2月3日
2017年工作总结及2018年工作规划
尊敬的董事会、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人：值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位董事、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人致以诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！
现在我向华锐董事会及家人做2017年度工作总结和2018年的工作规划报告：
一部分：2017年工作总结
2017年9-10月台州华锐整厂搬迁到临海，10月份新厂开始正常生产，实现了公司的平稳过渡，为公司今后发展奠定了坚实基础。
新厂在生产效率和生产工艺方面做了较大的提升和改善，首先抛丸喷砂工艺改为磷化工艺，经过4个月的边生产边改善实现了钢圈磷化品质上的稳定-----（12月份在脱脂槽增加了超声波提升了钢圈表面清除污渍的能力，在元月份把强脱脂粉改为脱脂液体，有效的改善钢圈经过高温后表面出现白点的品质问题。）其次：轴承装配实现了生产效率的较大提升：由原来的独立作业改善为集体流水线的作业方式，薪资由原来的个人计件转成集体计件制度，收入增加了，员工的工作积极性有较大的提升。装配二组为12月份组合的新员工组，经过不断引导和培训，在短短半个月内产能提升到9000个，打破了新员工产能提高需要磨练几个月说法。
11月24号华锐全体家人召开了6S现场管理宣誓启动大会，11月底清除了华锐职工公寓的脏乱差，规划了生活放置区域，颁布了宿舍管理制度，12月31号基本完成车间的6S规划，实现了6S一阶段的目标。通过定期的培训和教育：建立了华锐企业文化，规范了员工行为和工作习惯，建立了管理流程，车间管理制度，早会制度，工作汇报制度，6S清洁制度，下班轮值制度，这些规范，流程，制度为企业持续发展提供了保障。
3.2017年铁板的购买成本比2016年增加了37%，钢管的成本涨幅42,5%纸箱成本增加了40%气体成本增长69%，生产材料成本的大幅度增加，消减了产品利润。12月份公司提出了“降本增量”的管理目标。
4.为改善生产计划和生产工序的控制，保障客户交期，降低产品库存，为此从12月份开始启动ERP系统的建设，通过团队努力，在1月底完成各轮型BOM建立，各重要监控点的数据输入，基本实现数据化运作和管理。
5.2017年全年每月出货量实现递增，旺季车间基本没有休息，相比2016年产能增幅24%。2017年新增客户26家。
6.国家环保整治风暴下，钢圈的小作坊关停，有利于规模企业的良性发展， 2017年公司投入资金达100万增加设施处理生产废气，废水。
回首2017年，全体华锐人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写华锐发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的好水平：
6、坚持人本管理，共建和谐企业
我们始终把一线家人的平安和健康放在重要位置，焊接车间安装了抽烟系统，在一楼和二楼建立了男工抽烟定点区域，规范了抽烟行为，二楼改造了喷漆车间的调漆房和油漆专放室，易燃品得到了保障。在2017年底公司全体人员举行了逃生演习和消防器材使用，学习了在突发危险情况下的自救能力。
7、存在问题
一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：
1、员工素质有待提高，管理基础工作仍显薄弱，管理意识和解决问题意识不强，做事不按流程，随意性大；大局观念不强。
2、规章制度颁布后，管理团队对于制度的执行不强，团队的执行力仍需加强；
3、个人和集体计件的薪资制度下，品质意识和品质管控不够。工序品质管控不够强。自检和互检意识有待加强。
4、生产计划管控和生产工序管控有待完善。超订单生产尚存在，工序衔接经常发生断层，经常发生交货期延误情况。
5、由于缺乏三级教育培训及一线家人对于操作规章意识不够，一线家人工伤事故远远超过目标规定。
6、主要原材料经常发生供货满足不了生产需要；钢圈的来料品质造成钢圈报废数量多。
7、仓库管理尚不完善，经常发生短装，混装，标识错误等品质事故。
如何解决和克服存在的问题，进一步激发员工的积极性和创造性，将企业的发展带入更健康、持续、效率的轨道？这些都是我们华锐管理团队直面需要解决的课题。只要我们同心同行，各项管理一定会实现历史性超越。
二部分：2018年工作规划
爱玛 、雅迪 从2017年的销售额各400辆，提升到2018年销售计划量各600万量；绿源 、台玲、新日 2018年计划销售量各150万辆。品牌的集中度2018年会更高。铁轮的市场需求量比2017年会更大，台州市场我们的竞争对手：乐华，巨丰，天路。 华锐要做电动车配件的龙头须从管理上下大功夫，我们不得不做一些列的变革以适应市场的变化。只有超越对手，自身变得更强大，我们才有话语权。2018对于华锐来讲是机遇，也是挑战。机遇是铁轮的市场需求量将会大幅增加，订单量也会大幅增加；挑战是面对市场订单量急剧增加，我们的原材料供给，生产能力，品质管控能否满足？
一、2018年主要管理目标 品质，效率，成本
四、强化企业管理
1、进一步夯实6S一阶段的基础管理：车间区域规范化，地面清洁没有污染，产品摆放标识清楚，扎实推进6S的二个阶段“精益生产管理”建立车间每一个工序的标准工时，建立各工位SOP文件及车间加工图纸作业指导书；
2、进一步完善质量管理体系，按照ISO9000质量体系标准建立质量手册，程序书及各部门三阶文件，达到管理工作规范化，各项工作流程标准化；
3、建立文控处，建立并完善生产图纸，作业指导书，程序书的统一管理和收发，完善平安生产台账管理、设备维护保养管理制度；
4、进一步完善早会制度，品质周检讨会制度，生产协调会议制度，通过每周定期的培训，提高公司整体管理水平和员工的素质，提高各级人员的执行力。控制品质事故发生。
5、进一步完善ERP数据管理系统，通过ERP系统的管理，有效平衡目标和资源，实现各车间之间的订单有序，有节拍的生产，满足客户交期要求，提高生产效率，减少生产浪费。
6、把“降本增量”管理目标常抓不懈，提升公司竞争能力和盈利能力，实现公司和团队双赢，进一步提高员工的福利待遇，提高工作积极性。
7、进一步完善生产作业环境的整洁有序，认真落实国家环保政策，完善生产废气，废料及工业污水的达标排放，建立完善工业污水的排放管理制度，控制企业运营风险。
8、平叉生产流水线从路桥搬迁到华锐公司，实现了资源整合，管理和计划控制及ERP的运作全部和华锐接轨，2017年平叉亏损100多万元，2018年通过降本增量，拓展市场，增加产品种类，力争扭亏为盈。
五、强化生产
1、加强生产培训，提高各级管理和员工的意识；强化岗位技能培训，增强生产一线员工的实际操作技能水平；控制一线员工的工伤事故次数。实现一线员工无事故率。
2、巡检制度长期化和制度化，科学制订检查标准，督促检查隐患整改的落实；
4、健全应急预案和应急演练制度，保证每年至少组织一次针对性的应急演练；
六、2018年管理的核心是实现华锐公司的质量目标：
来料合格率100%； 制程合格率99%以上；客户退货率千分之一；客户抱怨次数年控制5次；交期达成率98%以上。
2018年在铁轮市场向好的背景下，每天出货目标由目前1.5万提高到2-2.5万钢圈。
七、销售工作
1、加强市场调查分析，掌握市场动态；积极拓展市场，力争客户递增30%；
2、落实和贯彻公司“降本增量”的管理目标，及时和客户沟通和协调。
3、保持与流通企业的沟通和联系，建立良好、稳定的客服关系，及时反馈客户问题。
八，建立完善：绩效目标责任考核管理体系。依照流程，制度的量化指表做
企业管理就是两个目标：提升效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
八、关心家人生活，培养家人爱岗敬业精神
1、稳步提高家人的福利；通过科学的计划和生产管控，让家人劳逸结合。
2、建立各项保险措施，通过管理，控制工伤风险，解决家人的后顾之忧；
3、因地制宜，丰富职工业余生活；
4、建立家人及管理人员培训的正常渠道，满足家人自我提升的要求；
6、不断改善生产、生活环境。
总之，新的一年华锐管理团队要继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神，贯彻：品质至上，精益求精，持续改善，不断创新的品质政策，进一步解放思想，努力缩小与先进企业的差距，努力解决和克服存在的问题，将企业带入更加健康、持续、效率的发展轨道。
再一次祝：各位领导、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人 在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家!
报告人： tomzhou
2017年2月3号于幸福山庄
2018.2.3
挑选轮毂需“轻敲细刮”
下一篇：