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2017年员工大会总经理发言稿台州华锐电动科技有限公司
发布时间：
2018年2月3日
尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人：
在传统佳节来临之际，我代表华锐首先要向工作了一年的全体家人表达我们诚挚的问候：你们辛苦了!
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
我们能够感受到家人对华锐这份信任与期许的份量，毕竟华锐是一家有良知和社会责任感的民营企业，家人的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在家人及公司共同愿力的激发下，全体华锐人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!华锐也一定不会辜负家人这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位家人一定要向自己的家属亲人转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的2017年对华锐人来说是不轻松的一年，是华锐面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租等经营性成本的巨幅上涨，但在广大家人的共同努力下，我们克服了各种困难终实现了公司2017年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司2018年的工作我谈三点：
一是2018年的公司发展战略；二是2018年公司的管理工作核心；三是2018年公司的企业文化制度建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
2018年华锐将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的。
因此，2018年公司的发展战略：稳中求进，科学管理求发展!
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与好的企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化；考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提升效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
2018年公司的管理工作就是要推进目标责任管理体系。
茫茫人海，我们能够相聚在华锐大家庭真的是一种缘分，在座的不少家人在华锐工作的时间超过了5年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是2018年公司企业文化制度建设的着力点。
我期待大家在2018年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与家人。实现企业与家人合作共赢的战略目标。
再一次祝：各位领导、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人 在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
2018.2.3
包永贵